7月22日，浙江二建召開2025半年度工作會暨經(jīng)營工作會，貫徹落實浙建集團半年度工作會暨第二次經(jīng)營發(fā)展大會精神，總結(jié)上半年工作情況，剖析問題不足，分析新形勢新任務(wù)，部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長張華出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記王賢權(quán)通報集團上半年經(jīng)濟指標完成情況，黨委副書記、紀委書記、工會主席陳旭輝主持會議并傳達上級會議精神。
張華指出，今年以來，浙江二建在浙建集團黨委的堅強領(lǐng)導下，積極面對建筑行業(yè)下行和市場競爭加劇的諸多風險挑戰(zhàn)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工承壓前行，攻堅克難。圍繞迭代深化“1510”工作主線，以自我革命精神深入推進市場經(jīng)營、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級等年度重點工作任務(wù)落實落地，總體穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。黨建引領(lǐng)效能持續(xù)提升，企業(yè)治理體系日趨完善，創(chuàng)新驅(qū)動勢能持續(xù)躍升，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有進，風險隱患實現(xiàn)精準去化。
張華強調(diào)，下半年是攻堅期、也是決勝期。要堅定經(jīng)營破局的決心，矢志不移錨定年度指標任務(wù)，以“時不我待、只爭朝夕”的責任感和緊迫感奮戰(zhàn)三季度、沖刺全年紅，堅決擔起浙建集團重要子企業(yè)應(yīng)有擔當，用實際行動打贏翻身仗。
張華要求，集團上下要堅決貫徹落實浙建集團半年度工作會暨第二次經(jīng)營發(fā)展大會精神，踐行二建“精實”企業(yè)文化精神內(nèi)核，以“精”和“實”作為下半年工作的標準和要求，不斷創(chuàng)新工作載體和抓手，持續(xù)一體推進重點任務(wù)、重點工作、重大改革落地見效。一要堅持精益求精，著力提升經(jīng)營工作質(zhì)效。緊盯城市更新，拓展經(jīng)營根據(jù)地，強化“專業(yè)+區(qū)域”發(fā)展屬性，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、重點區(qū)域前置經(jīng)營觸角；樹牢“主角”意識提升經(jīng)營熱度，開展經(jīng)營單元效能評價，完善省內(nèi)區(qū)域經(jīng)營管理，持續(xù)完善經(jīng)營體系提升經(jīng)營能力；推動資質(zhì)擴容提升，加大水利水電、新能源等新產(chǎn)品線開拓力度，全力培育新賽道新市場塑造可持續(xù)發(fā)展新動能。二要堅持精雕細琢，著力提升項目精治水平。嚴格落實“十嚴禁十必須”規(guī)定，充分踐行“三無三全”理念，深化《項目管理手冊》應(yīng)用，堅決貫徹項目管理要求推進項目完美履約；壓緊壓實安全責任，加快安全員隊伍建設(shè)，堅決守勞安全生產(chǎn)底線護航企業(yè)發(fā)展；推進質(zhì)量強基行動推動工程質(zhì)量提升，推進項目創(chuàng)優(yōu)踐行，堅決踐行“每建必優(yōu)”提升企業(yè)的信譽和品牌。三要堅持精益管理，著力提升治理管控實效。加強經(jīng)濟部門聯(lián)動協(xié)同，敢于啃“硬骨頭”攻堅結(jié)算審定，緊盯成本管控動態(tài)掌握情況，搭建成本數(shù)據(jù)庫助力成本管理，提升經(jīng)濟一體化建設(shè)提升運行質(zhì)效；做好價格監(jiān)測分析，健全供應(yīng)商全過程管理，暢通內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，提升招標采購管理促進降本增效；強化財務(wù)風控與法務(wù)合規(guī)，動態(tài)推進重點項目風險銷項，嚴抓投資回款閉環(huán)，完善勞務(wù)分包及信用評價體系，提升風險防范化解能力提高資金效能。四要堅持發(fā)展求實，著力提升企業(yè)發(fā)展動能。堅持實績導向完善考核體系，持續(xù)做好制度“留立改廢”和流程優(yōu)化，配合落實股權(quán)上翻工作，持續(xù)改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；以高能級平臺為載體強化科技創(chuàng)新，加速智能建造技術(shù)落地應(yīng)用，通過數(shù)字賦能與成果轉(zhuǎn)化培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。五要堅持工作務(wù)實，著力改進作風凝聚合力。慎始如終抓好學習教育，以實干實績檢驗學習成效；加強黨委班子建設(shè)，做好職工關(guān)心關(guān)愛，扎實推進黨風廉政建設(shè)，全面加強黨的建設(shè)推動黨的領(lǐng)導和企業(yè)治理相統(tǒng)一；增強“主人翁”意識，營造實干氛圍雷厲風行抓落實，全面加強作風建設(shè)提升工作效能；“選育管用”并重優(yōu)化干部管理，推進素養(yǎng)提升激活人力資源，全面鍛造精銳之獅激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為。
王賢權(quán)對企業(yè)當前主要經(jīng)濟指標進行了全方位、深層次的研判，深入剖析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中亟待攻克的短板弱項，為集團下半年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展明晰路徑。
會上，電建分公司、浙景建公司、化建分公司、浙南分公司4家單位作交流表態(tài)發(fā)言。
集團領(lǐng)導班子成員，集團中層管理人員、經(jīng)營點負責人等現(xiàn)場參會，省外單位班子成員視頻參會。